Городские легенды, или "Одна бибиси сказала..."

Сегодня одна женщина на работе рассказала, что одна ее знакомая убеждена, что фармкомпании заказывают специальные аэрозоли и их специальные агенты распыляют их в метро и т.п. А потом, значит, лечат.

А я еще вспомнила, что во время Олимпиады-80 в метро "поймали негра, который втирал платочком в поручень эскалатора какие-то страшные бактерии. Смотрят, трет и трет платочком, а когда посмотрели в платочек, там эти бактерии и были!"

А вы какие легенды знаете? Чур, про крыс-слонов из метро не писать! :))

"Разгул"

"... показательно, что разгул здравомыслия наблюдался на фоне отсутствия в Санкт-Петербурге председателя правительства Владимира Путина, которого члены его кабинета откровенно боятся.... [...] Полностью объяснить происходящее исключительно доброй волей нового государя и отсутствием в городе старого затруднительно. Тем не менее помимо банального соображения о том, что иностранным инвесторам желательно нравиться, вменяемость речей в Санкт-Петербурге имеет и вполне ситуационные объяснения. 2008 год – первый год стагнации нефтедобычи в России, полностью обеспеченной экономической политикой 2001–2007 годов."

Д. Бутрин о санкт-петербургском форуме
http://zt.livejournal.com/301848.html

РОМИР проверил...

.. кто в вашей семье моет посуду?

http://romir.ru/news/res_results/467.html

Ничто не ново под луной

Отделить зерна от плевел Не стоит путать страсть менеджеров и предпринимателей к деловой литературе с их успехами в реальном бизнесе Сегодня на рынке можно наблюдать бум всеобщего бизнес-образования, в том числе самообразования. Как следствие, человек оказывается перед сложным выбором концепций, книг, авторов. Как не утонуть в этом книжном изобилии? Осмелюсь предложить собственный взгляд на решение проблемы. В пределах собственной референтной группы постарайтесь сформировать пул доверенных лиц, к мнению которых вы прислушиваетесь. Впрочем, не только советуйтесь с этими людьми, но и дискутируйте с ними. Отстаивайте свою точку зрения, не забывая выслушивать веские доводы, почему очередная книга, управленческая идея гениальна или, напротив, вторична. И не сомневайтесь, в споре неизменно родится истина. Далее

Неплохая заметка гендиректора Oracle в СНГ. Не могу не согласиться. Однако, стоит всегда помнить, что если я что-то знаю, это не значит, что другие люди об этом тоже знают. Если я что-то знаю хорошо, это не значит, что другие знают это также хорошо или даже лучше. Так что не помешает поделиться, книгу тиснуть или хотя бы статейку какую.... Не у всех же сыновья такие, как у него:)

И еще - совет автора живо напоминает об управлении знаниями, концепции, над изложением которой он сам, возможно, посмеивался, листая бизнес-буки. (О сколько там попадается культурных расхождений.....). Создание "пула доверенных лиц", ведение дискуссий с ними и проч - типичное сообщество или сеть. Проблемки я тут вижу как минимум две: 1) идентифицировать и собрать вокруг себя этих людей (дай бог, чтобы они были вообще!); 2) их бэкграунд и круг интересов должны хотя бы отчасти перекликаться с бэкграундом и интересами "ведущего"..... А нет - еще одна, как же я забыла: 3) умение выслушать мнение другого, пусть даже и не очень приятное и приемлемое. Да еще отстоять свою идею. Не в виде директивы.